Asiantuntijasta esihenkilöksi - Uuden tiiminvetäjän tai esihenkilön koulutus

Rakenna ensimmäiset 100 päivääsi niin, että tiimi luottaa, vaikeat keskustelut sujuvat ja oma roolisi on selkeä. 

Sisältää henkilökohtaisen Workplace Big FiveⓇ - johtajuusprofiilin ja henkilökohtaisen Coaching tapaamisen valmentajan kanssa. 5/5 arvosanat.

Uusi esihenkilö? Onnistuminen ratkaistaan ensimmäisten kuukausien aikana. 

Sait juuri ylennyksen. Innostus oli päällimmäinen tunne, mutta myös epävarmuus, miten saan tiimin luottamaan minuun ja onnistumme yhdessä saavuttamaan meille asetetut tavoitteet? Nousit ehkä samasta tiimistä, jota nyt johdat. Omalla esihenkilölläsi ei ehkä ole aikaa sparrata sinua arjessa. 

Suurin osa uusista esihenkilöistä rakentaa oman roolinsa kantapään kautta. Ensimmäiset 100 päivää menevät yrittämiseen, erehtymiseen ja siihen, että ratkaisemattomat asiat kasaantuvat, ehkä sinulla on vielä myös entinen roolisi osittain osa työpäivääsi. 

Tämä kahden päivän koulutus on rakennettu sinua varten. 

• Ensimmäinen vaikea palautekeskustelu lähestyy, etkä tiedä, miten käydä se ilman, että suhde särkyy
• Olit eilen kollega, nyt johdat heitä esihenkilönä ja rooli tuntuu hämärältä. 
• Tiimissä on jännitteitä, mitkä mietityttävät. 
• Olet yhtä aikaa asiantuntija, esihenkilö ja kollega - miten? 
• Tarvitset tukea ja sparria sekä käytännön työkaluja ensi hetkiin. 

Mitä sinulla on koulutuksen jälkeen? 

Konkreettisia työkaluja, henkilökohtainen persoonnallisuuden johtajaprofiili. 

• Toimintasuunnitelma ensimmäisille 100 päivällesi – mitä teet viikolla 1, kuukaudella 1 ja kuukauteen 3 mennessä.
• Henkilökohtainen Workplace Big Five® -johtajuusprofiili. Tiedät, mistä omat vahvuutesi tulevat ja mihin sudenkuoppiin sinulla on taipumus mennä.
• Kaksi henkilökohtaista sparritapaamista coachin kanssa  – työstät omia tilanteitasi, et yleisesti johtamista.
• Valmiit mallipohjat 1:1-keskusteluille, palautteen antamiselle ja kehityskeskusteluille.
• Sanat ja rakenteen vaikean keskustelun käymiseen niin, että suhde kestää.
• Selkeyden omasta roolistasi: mihin sinulla on valtaa, mistä vastuu ja mikä EI kuulu sinulle.
• Vertaisverkoston eri organisaatioista – uusien esihenkilöiden kanssa, jotka kamppailevat samojen kysymysten kanssa.
• Todistuksen koulutuksen suorittamisesta sekä johtajuusprofiilin, jota voit hyödyntää vuosia eteenpäin.

⭐️ 5/5 tähteä osallistujien arvioissa

Sain konkreettista tukea ja työkaluja omaan johtamiseen ja erilaisiin haasteisiin esihenkilönä.”

– Osallistuja, lokakuu 2025

”Omalla esihenkilölläni ei ole ollut aikaa minun sparraamiseen. Mahtavaa, että sain sparrata osaavan henkilön kanssa näistä asioista luottamuksella.”

– Osallistuja

”Yhteistyö ja koulutus sekä coaching esihenkilöille oli erittäin hyvä kokonaisuus. Esihenkilömme saivat henkilökohtaista tukea oman johtajuuden kehittämiseen.”

– Toimitusjohtaja, IT-alan yritys

Mitä kahdessa päivässä käydään läpi?

Kahden päivän rakenne kulkee sisältä ulospäin: ensimmäisenä päivänä työstetään suhdetta itseen ja tiimiin, toisena päivänä siirrytään suunnan näyttämiseen, arjen johtamiseen ja vaikeisiin tilanteisiin. Jokaisen osion jälkeen sovellat opittua omaan tilanteeseesi – et kuuntele teoriaa, vaan työstät omaa rooliasi. 

Päivä 1 – Minä esihenkilönä ja tiimin haltuunotto

• Roolinvaihdoksen sudenkuopat: miksi asiantuntijasta esihenkilöksi -siirtymä on yksi työuran vaativimmista, ja miten vältät klassiset virheet
• Oma johtamistyyli: Workplace Big Five® -profiilin tulkinta ja sen merkitys käytännössä
• Psykologinen turvallisuus ja luottamuksen rakentaminen tiimiin
• Erilaisuuden johtaminen – miten huomioit yksilöt tiiminä
• Vuorovaikutus ja motivaatio: sisäisen motivaation rakentaminen palautteen kautta
• Tiimin kehityksen vaiheet ja esihenkilön rooli kussakin vaiheessa

Päivä 2 – Suunnan näyttäminen, vaikeat tilanteet ja oma kestävyys

• Tavoitteiden ja suunnan kirkastaminen – miten saat tiimin sitoutumaan
• Suorituksen johtaminen ja varhainen puuttuminen ennen kuin tilanne kasautuu
• Palautteen antaminen ja vastaanottaminen: rakentava puhe vaikeissakin tilanteissa
• Kehityskeskustelun tarkoitus, rakenne ja konkreettiset kysymykset
• Etä- ja hybriditiimin johtamisen erityispiirteet
• Konflikti ja sovittelu: esihenkilö rajojen asettajana
• Itsensä johtaminen, delegointi ja oma jaksaminen – jotta jaksat myös pitkällä aikavälillä
• Oman 100 päivän toimintasuunnitelman viimeistely

Miksi juuri tämä koulutus?

1. Henkilökohtainen Workplace Big Five® -profiili sisältyy hintaan

Workplace Big Five® on tieteellisesti validoitu persoonallisuusprofiili, joka kertoo, miten luonnollisesti johdat, kommunikoit ja teet päätöksiä. Se ei ole horoskooppi vaan työkalu, jolla tunnistat omat vahvuutesi ja sudenkuopat – ja jonka tulkinta ohjaa sekä koulutuksen sisältöä että coaching-keskusteluja. Tarja on sertifioitu Workplace Nordic BigFive™ -valmentaja.

2. Kaksi 1:1-coaching-tapaamista kuuluu hintaan

Useimmat uusien esihenkilöiden koulutukset päättyvät, kun koulutuspäivät loppuvat. Tässä saat kaksi henkilökohtaista coaching-tapaamista, joissa työstät omia tilanteitasi sertifioidun ACC Business Coachin kanssa. Tämä tarkoittaa, että koulutus jatkuu omassa arjessasi, ei pelkästään luokkahuoneessa.

3. Vertaisryhmä eri organisaatioista

Osallistujat tulevat eri yrityksistä ja eri toimialoilta. Tämä on tarkoituksellista: et puhu vain oman organisaatiosi näkökulmasta, vaan kuulet, miten samanlaisia tilanteita ratkotaan eri toimialoilla, ja valmentaja tuo esimerkkejä ja kokemuksia päivään. Vertaisuus on yksi tämän koulutuksen tehokkaimmista oppimisen lähteistä.

Valmentajasi: Tarja Eloranta

Olen rahoitusalan johtotehtävistä yrittäjäksi siirtynyt johtamisen valmentaja. Olen itse perustanut yksiköitä, rakentanut tiimejä ja sparrannut satoja esihenkilöitä – joista monille olen ollut ensimmäinen ihminen, jolle he saivat puhua roolinsa epävarmuuksista ääneen.

Lähestymistapani ei perustu siihen, että opetan sinulle valmiita vastauksia. Tuon tutkittua tietoa ja työkaluja, mutta tärkeintä on, että opit kuuntelemaan oman tiimisi ja oman tilanteesi vihjeitä. Se on kestävin tapa rakentaa omaa johtajuutta.

Sertifioinnit ja koulutus (lyhyenä listana):

• Tietojohtaminen ja johtajuus, KTM (LUT)
• ACC Business Coach
• Prosci® -sertifioitu muutosjohtaja
• Workplace Nordic BigFive™ -sertifioitu valmentaja
• Maslach Burnout Toolkit™ -sertifioitu valmentaja (työuupumuksen ennaltaehkäisy)
• EECA® – työyhteisön tunneilmaston arvioinnin konsultti
• Everything DiSC® -valmentaja

Olen vetänyt uusien esihenkilöiden koulutuksia mm. IT-startupeille, tuotantoyrityksille, energia-alalle ja rahoitusalalle – sekä avoimina koulutuksina että sisäisinä perehdytysohjelmina. Yhteinen palaute koulutuksiltani on, että ne ovat konkreettisia: työkaluja, joita osallistuja pystyy käyttämään seuraavana maanantaina.

Usein kysytyt kysymykset

Olen ihan vasta-aloittanut esihenkilönä – onko taustani riittävä?

On. Tämä koulutus on suunniteltu nimenomaan asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyville sekä vasta-nimitetyille tiiminvetäjille. Edeltäviä johtamisopintoja ei tarvita.

Voiko työnantajani maksaa koulutuksen?

Kyllä, valtaosa osallistujistamme tulee työnantajan rahoittamana. Voit pyytää meiltä esittelymateriaalin (PDF), jonka voit toimittaa esihenkilöllesi tai HR:lle päätöksenteon tueksi. Sähköposti infoatkmfuture.fi

Mitä jos joudun perumaan osallistumiseni?

Voit siirtää osallistumisesi seuraavaan ryhmään ilman lisäkustannusta, jos ilmoitat siitä vähintään 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua. Tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista veloitetaan koko osallistumismaksu, mutta paikan voi siirtää toiselle henkilölle samasta organisaatiosta.

Miten coaching-tapaamiset toteutetaan?

Kaksi 60 minuutin 1:1-tapaamista, ensimmäinen koulutuksen jälkeen 2–4 viikon sisällä ja toinen noin 1-2 kuukauden kuluttua tilanteen mukaan. Tapaamiset toteutetaan etäyhteydellä (Teams tai Zoom), pääkaupunkiseudulla myös joskus kasvotusten. Tapaamiset varataan kalenterista sinulle sopivaan aikaan.

Lähetätkö osallistujamateriaalit etukäteen?

Kyllä. Saat ennakkomateriaalit ja Workplace Big Five® -lomakkeen sähköpostiisi noin 2 viikkoa ennen koulutuspäiviä. Profiilin täyttäminen vie noin 20 minuuttia ja tulokset käydään läpi koulutuksen päivänä 1.

Saanko todistuksen?

Saat sähköisen todistuksen koulutuksen suorittamisesta sekä henkilökohtaisen Workplace Big Five® -johtajuusprofiilin PDF-muodossa. Profiili on hyödynnettävissä myös myöhemmin.

Voiko organisaationi tilata tämän sisäisenä koulutuksena?

Kyllä. Jos organisaatiossanne on useita uusia esihenkilöitä samanaikaisesti, sisäinen koulutus on usein kustannustehokas ratkaisu. Pyydä tarjous: infoatkmfuture.fi tai puh. 045 2275021.

Kaksi tapaa edetä

Vaihtoehto 1: Ilmoittaudu suoraan elokuun 2026 tai syksyn ryhmiin

Paikat ovat rajalliset – ryhmäkoko enintään 12 osallistujaa. Ilmoittautuminen sulkeutuu 31.7.2026. Ilmoittautumislinkki alla

Vaihtoehto 2: Kysy lisätietoja

Jos et ole vielä varma, varaa lyhyt sparrailupuhelu Tarjan kanssa. Kerrot oman tilanteesi, ja päätät vasta sen jälkeen. Lähetä yhteydenottopyyntö.

Ilmoittautuminen on sitova. Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin 14 päivää ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.