Alisuoriutumisen johtaminen: Rakentava ja tehokas Performance Improvement Plan

Alisuoriutuminen on esihenkilötyön vaativimpia tilanteita. Ongelma on tunnistettava varhain, siihen on puututtava rakentavasti ja tuki on kohdennettava oikein. Tässä valmennuksessa perehdyt Performance Improvement Plan -prosessiin kokonaisuutena ja harjoittelet sen johtamista käytännön välineiden avulla.

Valmennuksessa käyt läpi tilanneanalyysin menetelmiä, kuten KPI-seurantaa, 360-palautetta ja itsearviointia, joiden avulla osaat tunnistaa alisuoriutumisen syyt ennen kehityssuunnitelman laatimista. Opit muotoilemaan SMART-tavoitteet niin, että ne ovat selkeitä sekä esihenkilölle että tiimiläiselle.

Harjoittelet myös valmentavaa johtamista arjen seurannan tueksi: miten antaa palautetta, joka vahvistaa luottamusta ja tukee konkreettista kehittymistä. Valmennuksessa hyödynnetään vertaisoppimista, joten saat näkökulmia ja esimerkkejä muilta osallistujilta.

Valmennuksen hyödyt

• Osaat tunnistaa alisuoriutumisen taustasyyt tilanneanalyysityökalujen avulla ja kohdentaa tuen oikein ennen kuin ongelma kasvaa.
• Pystyt laatimaan SMART-tavoitteisiin perustuvan kehityssuunnitelman, joka on selkeä sekä sinulle esihenkilönä että tiimiläiselle.
• Hallitset seurantakeskustelujen rakenteen ja osaat antaa palautetta tavalla, joka tukee kehittymistä eikä heikennä luottamusta.

Kohderyhmä

Valmennus sopii esihenkilöille, jotka haluavat vahvistaa omaa otettaan vaativissa suorituksen johtamisen tilanteissa. HR-ammattilaiset hyötyvät selkeistä prosessityökaluista henkilöstön kehittämiseen. Soveltuva myös tiimivetäjille ja projektipäälliköille, joiden vastuulla on yksilöiden suoritustason seuranta ja tuki.

Sisältö 

• PIP-prosessin perusteet ja liiketoimintahyödyt
  • Mikä on Performance Improvement Plan ja milloin se otetaan käyttöön
  • Prosessin hyödyt organisaatiolle ja yksilölle
• Tilanneanalyysin työkalut
  • KPI-mittareiden (suoritusmittareiden) hyödyntäminen suorituksen arvioinnissa
  • 360-palautteen ja itsearvioinnin käyttö alisuoriutumisen syiden selvittämisessä
• Kehityssuunnitelman laatiminen SMART-tavoitteilla
  • Tavoitteiden muotoilu niin, että ne ovat mitattavia, saavutettavia ja aikataulutettuja
  • Käytännön tukimallin rakentaminen onnistumisen varmistamiseksi
• Seuranta ja valmentava johtaminen arjessa
  • Palautteen antaminen tavalla, joka motivoi ja vahvistaa luottamusta
  • Seurantakeskustelujen rakenne ja rytmitys
• Arviointi, päätöksenteko ja jatkotoimet
  • Kehityksen arviointi seurantajakson päätteeksi
  • Seuraavien askelten suunnittelu tulosten perusteella

Ilmoittautuminen on sitova. Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin 14 päivää ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.