Organisaatiokulttuurin kehittäminen -valmennus
Kesto: 1.0 pvKuvaus
Valmennuksesta avaimet organisaatiokulttuurin kehittämiseen
- Kestääkö yrityksesi huonosti muutoksia?
- Tuntuuko, että henkilöstö ei puhalla samaan hiileen?
- Rakentavatko työntekijänne kirkkoa vai muuraavatko tiiliä?
- Menittekö kimppaan, mutta ette tiedä minne kaappi kuuluisi?
- Onko työpaikallanne paljon poissaoloja ja pahaa oloa?
Pätevän valmentajamme luotsaama valmennuspäivä pursuaa ajatuksia, miten saada organisaatiokulttuurista liiketoimintaa tukeva voimavara. Valmennuksessamme osallistuja saa työkaluja ja vinkkejä tehokkaan ja sitouttavan organisaatiokulttuurin työstämiseen. Rakennamme kanssasi tulosta tuottavan organisaatiokulttuurin perustan!
Valmennus on käytännönläheinen, vastaus sinun organisaatiohaasteisiisi. Koulutuksen jälkeen sinulla on rakennuspalikat ja ideat toimivan ja motivoivan yrityskulttuurin rakentamiseksi. Saat opin ja eväät siihen, mihin yrityskulttuuri vaikuttaa, miten sitä voi johtaa ja miksi sitä kannattaa johtaa sinun organisaatiossasi.
Hyödyt pähkinänkuoressa
- Ymmärrät organisaatiokultttuurin tulosta tuottavana voimavarana
- Hahmotat yrityksenne organisaatiokulttuurin perustaa suhteessa tavoitteisiin
- Saat rakennuspalikoita johtaa yritystä muutosten läpi ja kestämään epävarmuutta
- Saat työvälineitä henkilöstön sitouttamiseen strategiaan
- Saat käytännöllisiä keinoja teidän organisaatiokulttuurinne rakentamiseen
Kohderyhmä
Valmennus on tarkoitettu henkilöille, jotka vastaavat liiketoiminnan ja/tai henkilöstön tuloksesta tai haluat varmistaa että teillä palvellaan samoin läpi organisaation. Jos yrityksessäsi on muutoksia: yritysostoja, fuusioita, organisaatio- ja markkinamuutoksia tai jos haluat sitouttaa henkilöstösi tekemään ”oikeita asioita” motivoituneesti tai varmistaa että yrityksenne kulttuuri tukee strategiaa, tämä valmennus on sinulle.
Ilmoittaudu mukaan tai tilaa valmennuksesta oma toteutus organisaatiollesi!
Ohjelma
Valmennuksen sisältö
Valmennus klo 9.00 - 16.00.
- Osallistujien tavoitteet ja haasteet
- Organisaatiokulttuuri ei tarkoita (vain) kivaa työpaikkaa, vaan sillä on tehtävä
- ”Meidän tapa toimia” on jokaisessa yrityksessä erilainen.
- Hyvä kulttuuri tuottaa toimivan työyhteisön joka tuottaa tulosta.
- Positiivinen energia tuottaa positiivista tulosta.
- Harjoitus: Työyhteisön joustava ja jumittava mieli
- Kulttuuri tukee strategiaa
- Kulttuuri nitoo yhteen vision, mission, strategisen kilpailuedun, arkitoimet jne.
- Strategia voi muuttua, kulttuurin on tuettava sitä myös silloin.
- Miten määritellä kulttuuri kansainvälisissä organisaatioissa?
- Miten huomioida kansalliset ja yrityskohtaiset erot kulttuurin määrittelyssä?
- Yritykset ja osastot ovat erilaisia – hallitse variaatiota.
- Harjoitus: Hahmottele organisaatiosi rakenne ja kulttuurin johtamista.
- Yrityksen arvot todistavat kulttuurin elinvoimaa
- Sisäiset ja ulkoiset arvot: miten syntyvät ja miten ne perustellaan.
- Arvot ohjaavat henkilöstöä ja suhdetta asiakkaisiin.
- Harjoitus: Kirjoitetaan yrityksen arvot arkeen.
- Organisaatiokulttuuria voi mitata: menetelmiä ja työkaluja omaan käyttöön
- Menetelmiä on monia; tärkeä löytää ja rakentaa yrityskulttuuri, joka toimii juuri kyseisessä yrityksessä.
- Schein: näkyvät konkreettiset, kerrotut arvot ja piilevät oletukset.
- Docsa: väittämät paljastavat voimassa olevan ja tavoitekulttuurin erot.
- Denisonin pyörä: missio, sopeuttaminen, osallistuminen ja jatkuvuus.
- Oz-Principle: vastuullisuus sitouttaa yritykseen punaiseen lankaan ja tulokseen.
- Harjoitus: Oman yrityksen kulttuurin arviointi Docsa-kortein.
- Organisaatiokulttuuria pitää työstää tietoisesti
- Kulttuuri pitää määrittää, jalkauttaa, mitata ja johtaa – miten sen teen?
- Kun tietää, mihin tähdätään, on helppo ideoida keinoja.
- Muutosjohtamisessa yrityskulttuuri pelastaa vastarinnalta.
- Miten johdat ja hallitset muutoksen ja osallistat henkilökunnan uuden yrityskulttuurin toteuttajiksi?
- Varmista asenteet ja motivaatio ja johda niitä.
- Sitouta henkilöstö – miten?
- Harjoitus: Motivointipankki
- Harjoitus: Ideointia ja keinoja pienryhmissä, miten saada organisaatiokulttuuri jalkautettua läpi organisaation.
Peruutusehdot
Ilmoittautuminen on sitova. Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin 14 päivää ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.
