älä käytä / IPMA C -sertifiointivalmennus

Kenelle?

Oletko jo ehtinyt kerätä kokemusta projektipäällikkönä ja omaat perustiedot projektinjohtamisesta?

Kaipaatko lisää osaamista kriittisten aikataulujen ja resurssien hallintaan?

Tai Haluatko olla IPMA C -sertifioitu projektipäällikkö?

Tavoitteet ja hyödyt
Valmennuksessa opit aikataulu- ja resurssihallinnan menetelmät ja niihin liittyviä muita projektinhallinnan alueita, kuten projektien osittaminen ja riskienhallinta. Opit käyttämään perusmenetelmiä rutiininomaisesti ja saat hyvän perustan menestyä käytännön projekteissa. Saat hyvät valmiudet IPMA C -sertifioinnin suorittamiseen.

Työskentelytavat
Kokenut valmentaja perehdyttää sinut aiheeseen sekä ohjaa keskustelujen lisäksi runsaasti konkreettisia menetelmä- ja laskentaharjoituksia projektin suunnittelun ja ohjauksen eri vaiheisiin. Osallistujat saavat kotitehtäviä omatoimista harjoittelua varten sekä harjoituskokeen. IPMA C -sertifiointikokeeseen menevien tulee varata riittävästi aikaa omatoimiseen harjoitteluun ja kertaamiseen ennen koetta.

Suositeltava lähtötaso
Saat valmennuksesta eniten irti, jos olet käynyt jonkin perustason projektinhallintavalmennuksen (kuten Projektityön perusteet) tai omaat muuten vastaavat tiedot ja taidot projektijohtamisen peruskäsitteistöstä ja menetelmistä sekä kokemusta projektinjohtamisesta. IPMA C -sertifioinnissa vaadittavista asioista löydät ajantasaiset tiedot www.pry.fi

Ohjelma
1. päivä klo 9.00 - 16.30
2. päivä klo 8.30 - 16.00

Lisäksi 2 tunnin online-palaveri jossa käydään läpi harjoituskoe, kotitehtävät ja valmistautumisen kriittiset asiat. Tarkempi ohjelma aikatauluineen tulee ilmoittautumisen jälkeen. Päivään sisältyy aamukahvit, lounas ja iltapäiväkahvit.


Sisältö:

Etukäteistehtävät
- perehtyminen IPMA C -sertifioinnin vaatimuksiin
- osoitettuun materiaaliin perehtyminen

Projektinjohtamisen viitekehys
- käsitteet ja projektin elinkaari
- projektinjohtamisen prosessit ja standardit

Projektin laajuuden hallinta ja projektien ositusmenetelmät
- laajuuden hallinta aikataulu- ja resurssiohjauksen lähtökohtana
- osittamisen erilaiset menetelmät
- ositus aikataulu-, kustannus- ja resurssiohjauksen perustana

Aikataulusuunnittelun menetelmät (toimintaverkot, CPM)
- aikatauluhallinnan prosessit
- riippuvuuksien suunnittelu ja toimintaverkkotekniikan soveltaminen ?
- milloin ja miksi?
- kestojen ja työmäärien arviointi
- Critical Chain Project Management (E.Goldratt)

Resurssien suunnittelu
- resurssisuunnitelman laatiminen ja sen merkitys
- resurssinhallinta moniprojektitilanteessa

Kustannusohjauksen liittäminen aikataulusuunnitteluun

Epävarmuuden hallinta aikatauluohjauksessa
- aikatauluriskien tunnistaminen ja analysointi
- riskienhallinnan toimenpiteet

Aikataulujen valvonta ja ohjaus
- valmiusasteet vai jäljellä oleva kesto
- edistymän raportointi
- Tuloksen arvo-menetelmä (Earned Value)

Kotitehtävänä
- harjoituksia
- lukuohjeet
- harjoituskoe

Valmentaja


Aarni, Markku, Director, Professional Network and Public Training
Suomen Projekti-Instituutti Oy Puhelin +358 500 655 396