Scrum Master-koulutus (sertifiointiin tähtäävä) (etävalmennus)

Scrum Master on Scrumin syväosaaja, johtaja, sparraaja, rauhantekijä, lastentarhan täti/setä, ongelmanratkaisija, olkapää ja paljon muuta.

Oletpa aloitteleva Scrum Master tai jo kannuksia kerännyt, löydät modulaarisesta valmennuksestamme itsellesi varmasti sopivan valmennuksen urasi buustaamiseen. Modulien avulla voit myös valmistautua Professional Scrum Master sertifiointiin (scrum.org). Sertifiointi ostetaan suoraan Scrum.org-sivustolta. Scrum.orgin sertifioinnit ovat erittäin arvostettuja, ja kerran saavutettu sertifikaatti on aina voimassa.

Mitä Scrum on? Katso 4 minuutin video.

Moduli 1: Scrumin perusteet ja simulaatio

Käymme läpi Scrumin teorian uusimman marraskkuussa 2020 julkaistun version mukaan, korostaen eroja vanhoihin versioihin. Ymmärrä, mikä on oikeaa Scrumia ja mikä organisaation omia tapoja.

• Mitä ketteryys on?

• Mitä scrum on?

• Scrumin roolit ja vastuut

  • Tuoteomistaja (Product Owner, PO), Scrum Master, kehittäjä

• Scrumin tapahtumat

  • Sprintin suunnittelu, Daily eli päivittäispalaveri, Sprintin katselmointi, Retrospektiivi

• Scrumin tuotokset ja sitoutuminen

  • Tuotteen kehitysjono (backlogi) ja tuotteen tavoite

  • Sprintin kehitysjono ja sprintin tavoite

  • Inkrementti ja valmiin määritelmä (Definition of Done, DoD)

Scrum-simulaatio. Koe Scrum käytännön harjoituksessa:

• Sprintin suunnittelu

• Sprintin katselmointi

• Retrospektiivi

Moduli 2: Tehoa Scrumiin

Scrum on helppo malli, mutta se vaatii ihmisiltä erikseen ja yhdessä tiiminä paljon osaamista. Tässä koulutuksessa mietitään Scrum Masterin näkökulmasta, miten

• saadaan tehokkuutta tapahtumien fasilitointiin

• osallistetaan ihmisiä

• tiimi oppii johtamaan itseään

• rakennetaan tehokas tiimi

• toimii monikulttuurinen tiimi

Moduli 3: Mittarit ja arvovirta-analyysi

Auttavatko mittarit sinua ja tiimiäsi kehittymään ja ennustamaan, mittaatko oikeita asioita? Mittarit ovat olennainen osa kehittymistä. On osattava lukea ja tulkita mittareita oikein, etteivät mittarit johda harhaan. Pelkkä velositeetin mittaaminen ja vertailu tiimien välillä johtaa väärille urille.

Arvovirta-analyysi auttaa tekemään näkyväksi kuinka tehokas kehitysorganisaatio on, kuinka laadukasta työ on ja missä kehittämisen pullonkaulat ovat. Visualisointi auttaa näkemään ongelmat, ja antaa sysäyksen ongelmien ratkomiseen. Ota analyysi osaksi arkea: tarkastele kehitysorganisaation tilannetta säännöllisesti, paranna ja varmista, että kehitys sujuu parannusten jälkeen jouhevammin.

• Miksi mittaroidaan

• Ketterän kehitykset tyypilliset mittarit, mitä ne kertovat ja miten niitä luetaan

  • Burn-down, burn-up, CFD (cumulative flow diagram)

• Muita tiimitason mittareita

• Teknisen tiimin mittarit

• Operatiiviset ja liiketoiminnan mittarit

• Mittaroinnin sudenkuopat

• Oman kehitysrganisaation tehokkuuden mittaaminen (arvovirta-analyysi)

  • Tuotekehityksen kulku ja vaiheet

  • Vastuuroolit

  • Kehittämisen laatu

  • Pullonkaulat ja parantaminen

Moduli 4: Ongelmien ratkominen

Hommat ei aina mene kuin Strömsöössä. Ketterissä tiimeissä voi tulla vastaan monenlaisia ongelmia, joita Scrum Masterilla pitäisi olla valmiudet ratkoa.

Joskus tiimi ratkoo asioita palaamalla vanhoihin tapoihin, tai business kääntää sprintin tavoitteet päälaelleen. Mitä tehdä tiimin supersankarille, joka omilla ratkaisuillaan jyrää muiden mielipiteet? Tai jos tiimi ei riitelemiseltään saa mitään aikaiseksi?

Miten havaita ongelmat, ja miten ongelmia ratkotaan

• Juurisyyanalyysi

• Ongelmanratkaisutyöpaja

• Tyypilliset ongelmatilanteet ja niiden ratkominen

• Osallistujien mukanaan tuomien oikeiden ja kuvitteellisten ongelmien ratkomista

Koulutus sisältää pääsyn LinkedIn-ryhmään, jossa valmennukseen osallistujat ja valmentajat ratkovat ongelmia yhdessä koulutuksen jälkeen.

Valmentajasta:

Raija Harle, agile coach ja kouluttaja

Raijan intohimona on viedä organisaatiot ketterän tekemisestä aidosti ketterään toimintaan. Hän valmentaa koko organisaation tiimistä johtoon ketterien menetelmien saloihin. SAFen parissa Raija on toiminut vuodesta 2014 lähtien. Hän on toiminut RTE:nä (release train engineer) tuotekehitysjunissa, coachannut tiimejä ja junia, ja kouluttanut SAFea, Scrumia ja Kanbania

Voit osallistua koko koulutukseen, tai valita kokonaisuudesta omaan kehittymistarpeeseesi sopivan tai sopivat modulit. Toteutamme valmennuksen Google Meetillä.

Taskmill on ketterään johtamiseen ja valmentamiseen erikoistunut konsulttitoimisto. 
Tutustu meihin täällä: https://www.taskmill.fi/

Ilmoittautuminen on sitova. Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin 14 päivää ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.