Scrum Master-koulutus (sertifiointiin tähtäävä)

Scrum Master on Scrumin syväosaaja, johtaja, sparraaja, rauhantekijä, lastentarhan täti/setä, ongelmanratkaisija, olkapää, AI master ja paljon muuta.

Tämä koulutus on rakennettu Scrum Masterin selviytymispaketiksi. Se sisältää käytännönläheiset vinkit arkeen, ja on huomattavasti laajempi kuin viralliset perustason sertifiointikoulutukset.

Scrum Masterin rooli on isossa murroksessa, AI muuttaa tiimin tekemisen tapaa ja dynamiikkaa. Saat tästä koulutuksesta oppia myös siihen, miten tuet koko tiimiä AI:n hyödyntämisessä.

Koulutuksen avulla voit myös valmistautua Professional Scrum Master sertifiointiin (scrum.org). Sertifiointi ostetaan suoraan Scrum.org-sivustolta. Scrum.orgin sertifioinnit ovat erittäin arvostettuja, ja kerran saavutettu sertifikaatti on aina voimassa. Tämä koulutus ei ole Scrum.orgin hyväksymä tai siihen liittyvä.

Mitä Scrum on? Katso 4 minuutin video.

Moduli 1: Scrumin perusteet ja simulaatio

Käymme läpi Scrumin teorian viimeisimmän Scrum-oppaan mukaisesti. Ymmärrä, mikä on oikeaa Scrumia ja mikä organisaation omia tapoja.

• Mitä ketteryys on?

• Mitä scrum on?

• Scrumin roolit ja vastuut

  • Tuoteomistaja (Product Owner, PO), Scrum Master, kehittäjä

• Scrumin tapahtumat

  • Sprintin suunnittelu, Daily eli päivittäispalaveri, Sprintin katselmointi, Retrospektiivi

• Scrumin tuotokset ja sitoutuminen

  • Tuotteen kehitysjono (backlogi) ja tuotteen tavoite

  • Sprintin kehitysjono ja sprintin tavoite

  • Inkrementti ja valmiin määritelmä (Definition of Done, DoD)

Scrum-simulaatio. Koe Scrum käytännön harjoituksessa:

• Sprintin suunnittelu

• Sprintin katselmointi

• Retrospektiivi

Moduli 2: Tehoa Scrumiin

Scrum on helppo malli, mutta se vaatii ihmisiltä erikseen ja yhdessä tiiminä paljon osaamista. Tässä koulutuksessa mietitään Scrum Masterin näkökulmasta, miten

• saadaan tehokkuutta tapahtumien fasilitointiin

• osallistetaan ihmisiä

• tiimi oppii johtamaan itseään

• rakennetaan tehokas tiimi

• toimii monikulttuurinen tiimi

Lisäksi tutkimme, miten AI:ta voi hyödyntää tiimin arjessa

• Johdanto tekoälyyn (AI)
• AI agile-tiimin jäsenenä
  • AI kehittäjän apuna
  • AI tuoteomistajan apuna
  • AI Scrum Masterin apuna
• GenAI työkalut
• Esimerkkiprompteja
• AI-pohjaisten tuotteiden rakentaminen
• Huomioitavaa AI:n käytössä

Moduli 3: Mittarit ja arvovirta-analyysi

Auttavatko mittarit sinua ja tiimiäsi kehittymään ja ennustamaan, mittaatko oikeita asioita? Mittarit ovat olennainen osa kehittymistä. On osattava lukea ja tulkita mittareita oikein, etteivät mittarit johda harhaan. Pelkkä velositeetin mittaaminen ja vertailu tiimien välillä johtaa väärille urille.

Arvovirta-analyysi auttaa tekemään näkyväksi kuinka tehokas kehitysorganisaatio on, kuinka laadukasta työ on ja missä kehittämisen pullonkaulat ovat. Visualisointi auttaa näkemään ongelmat, ja antaa sysäyksen ongelmien ratkomiseen. Ota analyysi osaksi arkea: tarkastele kehitysorganisaation tilannetta säännöllisesti, paranna ja varmista, että kehitys sujuu parannusten jälkeen jouhevammin.

• Miksi mittaroidaan

• Ketterän kehitykset tyypilliset mittarit, mitä ne kertovat ja miten niitä luetaan

  • Burn-down, burn-up, CFD (cumulative flow diagram)

• Muita tiimitason mittareita

• Teknisen tiimin mittarit

• Operatiiviset ja liiketoiminnan mittarit

• Mittaroinnin sudenkuopat

• Oman kehitysrganisaation tehokkuuden mittaaminen (arvovirta-analyysi)

  • Tuotekehityksen kulku ja vaiheet

  • Vastuuroolit

  • Kehittämisen laatu

  • Pullonkaulat ja parantaminen

Moduli 4: Ongelmien ratkominen

Hommat ei aina mene kuin Strömsöössä. Ketterissä tiimeissä voi tulla vastaan monenlaisia ongelmia, joita Scrum Masterilla pitäisi olla valmiudet ratkoa.

Joskus tiimi ratkoo asioita palaamalla vanhoihin tapoihin, tai business kääntää sprintin tavoitteet päälaelleen. Mitä tehdä tiimin supersankarille, joka omilla ratkaisuillaan jyrää muiden mielipiteet? Tai jos tiimi ei riitelemiseltään saa mitään aikaiseksi?

Miten havaita ongelmat, ja miten ongelmia ratkotaan

• Juurisyyanalyysi

• Ongelmanratkaisutyöpaja

• Tyypilliset ongelmatilanteet ja niiden ratkominen

• Osallistujien mukanaan tuomien oikeiden ja kuvitteellisten ongelmien ratkomista

Taskmill on ketterään johtamiseen ja valmentamiseen erikoistunut konsulttitoimisto. 
Tutustu meihin täällä: https://taskmill.fi/

Ilmoittautuminen on sitova. Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin 14 päivää ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.