Uusi esihenkilö - koulutus : Ensimmäiset 100 päivää johtajana

Kuvaus
Vielä hetki sitten olit yksi tiimin jäsenistä. Nyt sinun odotetaan näyttävän suuntaa, asettavan tavoitteita, antavan palautetta ja puuttuvan vaikeisiin tilanteisiin, usein samalla kun hoidat omaa asiantuntijatyötäsi.

Ensimmäisinä kuukausina syntyvät tavat seuraavat mukana pitkään, joko vahvuutena tai taakkana. Tämä ohjelma kulkee rinnallasi koko 100 päivän ajan. Opit, kokeilet omassa tiimissäsi ja palaat ryhmään purkamaan, mikä toimi.

Ohjelman lopussa sinulla on oma johtamistapa, toimivat rutiinit, valmis 100 päivän suunnitelma ja vertaisverkosto muista organisaatioista.

Ohjelma, 14 viikkoa

Lähipäivä 1, Helsinki, 14.1.2027
Esihenkilön rooli ja siirtymä asiantuntijasta johtajaksi, oma johtamistyyli, psykologinen turvallisuus ja tavoitteet ensimmäisille 100 päivälle. Ryhmä tutustuu toisiinsa.

Etätyöpaja 1, 3 h: Palaute ja vaikeat keskustelut
Etätyöpaja 2, 3 h: Tiimin kehitys, motivaatio ja erilaisuuden johtaminen
Etätyöpaja 3, 3 h: Suorituksen johtaminen, delegointi sekä etä- ja hybridityö

Manager Clinic, etänä: Vertaissparraus omista johtamistilanteista

Henkilökohtainen coaching: Kaksi 60 minuutin tapaamista etänä

Lähipäivä 2, Helsinki, viikko 13
Oma jaksaminen ja rajat, 100 päivän suunnitelmien esittely, mikä muuttui ja miten jatkat tästä eteenpäin.

Hintaan sisältyy

• 2 lähipäivää ja 3 etätyöpajaa
• Manager Clinic -vertaissparraus
• 2 henkilökohtaista coaching-tapaamista
• Workplace Big Five® -johtajuusprofiili
• Työkirja ja 100 päivän suunnitelman pohja
• Todistus

Kohderyhmä
Uudet esihenkilöt, esihenkilöksi siirtyvät, tiiminvetäjät ja projektipäälliköt sekä alle kaksi vuotta esihenkilönä toimineet. Aiempia johtamisopintoja ei tarvita.

Kesto
100 päivää, tapaamisia yhteensä noin neljä työpäivää

Toteutus
2 lähipäivää Helsingissä (alussa ja lopussa), muut tapaamiset etänä Teamsissa

Ajankohta
Tammikuu toukokuun alkuun 2027. Ensimmäinen tapaaminen 14.1.2027 Helsingissä. 

Hinta
1 990 € + alv 25,5 % / osallistuja. Maksu kerralla, kolmessa erässä tai Klarnalla. Lasku työnantajalle onnistuu.

Ryhmäkoko
Pieni ryhmä, paikat täytetään ilmoittautumisjärjestyksessä.

Kouluttaja
Tarja Eloranta on johtamisen ja muutoskyvyn kehittämisen asiantuntija. Nordealla hän johti noin 400 hengen alueen strategista muutosta: uusi asiakaskohtaamisen, myynnin ja osaamisen malli sekä järjestelmäuudistus. Koulutus: KTM (LUT, tietojohtaminen ja johtajuus). Pätevyydet: Prosci® Change Management Practitioner, Certified Business Coach®, Workplace Big Five™ ja Narrative Big Five™ -valmentaja, Erätauko-ohjaaja.

Järjestäjä
Luotava. Luotava tunnettiin aiemmin nimellä KM Future.
info@luotava.fi | luotava.fi

Ilmoittautuminen on sitova. Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin 14 päivää ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.