ProjektiMestari™ – Hybridimalli projekteissa

Harva projektipäällikkö istuu pöydän ääreen ja päättää tietoisesti ottaa käyttöön hybridimallin. Todellisuudessa sopimus lyö budjetin ja aikataulun lukkoon, mutta vaatimukset elävät. Osa organisaatiosta toimii Scrumilla, osa perinteisillä vaiheportilla, ja sinun tehtäväsi on saada ne toimimaan yhdessä — usein ilman että kukaan on koskaan sopinut pelisäännöistä. Hybridi ei ole strateginen valinta. Se on arki, johon ajaudutaan olosuhteiden pakosta. 

Valmennuksessa et opi valitsemaan hybridimallia — opit hallitsemaan tilannetta, johon olet jo ajautunut. Käymme läpi konkreettisen esimerkkicasen, jonka avulla harjoittelet kiinteän ja joustavan rajan vetämistä, roolien selkeyttämistä sekä riskien ja muutosten hallintaa silloin, kun perinteinen ja ketterä toimintatapa kohtaavat samassa projektissa — halusit tai et. 

Valmennuksesta lähdet mukanasi konkreettinen tarkistuslista, jolla teet olosuhteiden sanelemasta sekamallista näkyvän ja hallitun.

Valmennuksen hyödyt

• Teet näkyväksi ja hallituksi hybridin, jota käytät jo nyt, vaikka sitä ei ole koskaan sovittu 
• Osaat vetää selkeän rajan kiinteän ja joustavan osan välille, niin ettei se jää sattuman varaan 
• Saat käytännön työkalut rooleihin, suunnitteluun ja muutosten hallintaan, jotka vähentävät kitkaa heti 

Kohderyhmä

• Projektipäälliköt, jotka huomaavat yhdistelevänsä menetelmiä ilman että kukaan on sitä suunnitellut  
• Tuoteomistajat, jotka työskentelevät kiinteän aikataulun ja budjetin puitteissa  
• Ohjelmapäälliköt ja PMO-rooleissa toimivat asiantuntijat  
• Ohjausryhmien jäsenet, joiden projekteissa perinteinen ja ketterä osa kohtaavat  
• Organisaatiot, joissa osa toimii ketterästi ja osa perinteisesti — usein tietämättä toisistaan 

Sisältö 

• Miksi hybridi syntyy olosuhteiden pakosta ja milloin siitä kannattaa tehdä tietoinen toimintatapa 
• Hybridiprojektin peruskäsitteet ja mallit 
• Suunnittelu ja seuranta 
• Roolit, vastuut ja sidosryhmäyhteistyö 
• Riskien ja muutosten hallinta 
• Yleisimmät haasteet ja onnistumisen edellytykset 

Mikä on ProjektiMestari™?

Wakarun ProjektiMestari on suunnattu projektinhallinnan ammattilaisille, jotka haluavat kehittää taitojaan ja onnistua paremmin projekteissaan. ProjektiMestari-kokonaisuus koostuu puolen päivän moduuleista, joissa opitaan käytännön työkaluja ja toimintatapoja projektityön parantamiseen.

Koulutukset perustuvat projektinhallinnan hyväksi havaittuihin käytäntöihin ja keskittyvät esimerkiksi yhteistyötaitoihin, päätöksentekoon ja riskien hallintaan. Osallistujat saavat konkreettisia neuvoja, joita voi käyttää omassa työssä.

Voit valita sinulle sopivimmat moduulit ja sertifioitua ProjektiMestariksi. Sertifiointitasoja on kolme:

• 4 moduulia suorittaneet – 3. tason sertifikaatti
• 6-8 moduulia suorittaneet – 2. tason sertifikaatti
• 10 moduulia tai enemmän suorittaneet – 1. tason sertifikaatti

Katso täältä tulevien ProjektiMestari™-valmennusten ajankohdat

Ilmoittautuminen on sitova. Mikäli ilmoittautuja ei pääse kurssille, voi hänen sijastaan tulla toinen henkilö. Mikäli ilmoittautumisen peruutus tehdään vähemmän kuin 14 päivää ennen kurssin alkua, veloitamme toimisto- ja varauskuluina 50% kurssimaksusta. Mikäli ilmoittautunut jää saapumatta kurssille ilman peruutusilmoitusta, veloitamme koko osallistumismaksun. Kurssimateriaalin toimittamisesta oppilaalle peruuntumistapauksessa veloitamme lisäksi 100 EUR. Peruutusmaksut veloitetaan myös sairastapauksissa.